现如今，地产行业正处于快速洗牌期，也正因如此竞争激烈的地产政策环境下，大型地产企业逐步在各大热点城市抢占资源、激烈竞争的同时，部分中小型地产企业则可能由于自身实力有限、资源不足、市场份额较低等各方面的原因，而造成逐步“出局”的尴尬局面。因此，负债已然成为了众多地产企业都需要面临的严峻考验。但新力控股，却用种种骄人的“战绩”来进行了“漂亮”的回击。

优质化政策夯实基础

现如今，不仅是中小型地产企业先后出现了负债问题，就连碧桂园、万达、新力控股等这类大型地产企业而言，也在不断面临负债的挑战，虽然是一个严峻的考验，但由于是行业整体的常见态势，故而也没有“传说”中的那么可怕。相反，通过负债问题，也更能够看出地产企业的综合实力和整体资质。比如说，地产界近日赴港IPO的“新贵”——新力控股，在解决负债问题的方式上，就尽显其新力控股的综合实力。而回顾新力控股的发展历程，都离不开新力审慎的财务政策和积极管理资本结构。

对于新力控股而言，现如今掌握在手的流动资金相对整个地产市场而言都较为充沛灵活，并且其综合抗压力、抗风险力都在不断的提升、增强，可见，新力控股是一个“遇强更强”的强劲地产企业。而基于地产行业负债的背景下，新力控股能够顶住压力，亦通过资金周转，来有效增加自身的抗风险能力，从而有效化解了负债“危机”，为自己带来了更多的发展机遇。这不仅是新力控股自身的优质实力和抗压能力，更是新力控股纵观全局的前瞻思维和大局战略，从而帮助新力控股更好的解决负债问题。

全国化布局扩充市场

不仅如此，新力控股为了进一步提升自身实力，新力控股从来就具有非常谨慎的“抗风险”能力。9年来，新力控股通过精细化管理体系，从江西南昌一步步走向全国化战略布局。也正因为新力控股的前瞻性战略布局，因此在地产行业快速洗牌期的“尴尬”时期，新力控股也早已占据了有利的市场先机，截至2019年3月31日，已快速进驻了包括南昌、武汉、长沙、惠州、广州、无锡、苏州、昆山、赣州等24个城市，累计开发项目100余个，为地产圈重新诠释了何为地产发展新模式。与此同时，新力控股并不止于此，还结合不同消费群体的需求，实施二次深化设计，使其新力控股的品质标准不会因为开发业务的定位而有所影响，反而变得更为精致、细腻，真正为消费群体带来属于新力控股的品质保障。

基于新力控股的整体抗风险实力，相信负债问题并不会对新力控股造成过多影响。加之新力控股一直都是不畏挑战的“代名词”，相信未来的新力控股必将脚踏实地、着眼当下，不断解决前行道路中遇到的障碍，从而在快速洗牌期的转折阶段，为自己获取更为可观的市场份额及市场资源，并结合自身的大局规划，来进一步扩充业务范畴，从而获取更好、更优、更稳的战略发展！